Grandir pour mieux servir - Révéler notre stratégie 2021-2025

Growing to serve better- revealing our 2021-2025 strategy

Depuis notre création en 2006, l'AIRD s'est engagée à servir les personnes déplacées dans toutes nos zones d'opérations. En ouvrant nos premières portes à Kampala, en Ouganda, il n'était pas facile d'imaginer où nous serions aujourd'hui, mais il était clair qu'il y avait un besoin sérieux d'apporter un soutien aux communautés défavorisées en Afrique. 15 ans plus tard, et ayant ouvert dans 10 pays africains, l'expertise de nos fondateurs a conduit la direction dans laquelle nous avons voyagé et nous nous retrouvons finalement aujourd'hui. Nous nous concentrons fortement sur la construction, la logistique et l'infrastructure avec une expertise croissante dans les domaines de la gestion du carburant, de la gestion de flotte, de la gestion des entrepôts, de la gestion des ateliers, du WASH et des moyens de subsistance.

En examinant d'où nous venons et les énoncés de vision et de mission qui nous ont guidés au cours des 15 dernières années, il était évident qu'au fur et à mesure que nous grandissions et renforçons nos capacités, nous devons aller de l'avant dans une direction plus audacieuse et viser à faire encore plus. plus pour le nombre croissant de personnes déplacées dans plus de régions géographiques. Une chose qui était claire lorsque nous avons examiné notre vision et notre mission était que nous devions bien cibler notre cible et indiquer clairement qui nous allions servir. Nous comprenons qu'aucune organisation ne peut être tout pour tout le monde, donc qui nous sommes doit être défini. Et qui nous sommes en tant qu'organisation à l'heure actuelle est celle qui est là pour répondre aux besoins des personnes déplacées et des communautés d'accueil qui leur fournissent un refuge. Nous concentrerons tous nos efforts sur la fourniture des meilleurs services possibles en continuant à exceller dans ce pour quoi nous sommes connus, même si nous nous développons pour fournir davantage dans d'autres domaines.

Nous savons que l’avenir ne peut être prédit. Il y a beaucoup de choses auxquelles nous ne pouvons pas commencer à nous préparer; le début ou la fin des conflits, les perturbations technologiques, le véritable impact du changement climatique, etc. Ce que nous pouvons faire, c'est planifier en conséquence avec les informations dont nous disposons aujourd'hui, tout en nous assurant d'être prêts à pivoter chaque fois que nécessaire. Notre stratégie 2021-2024 est le guide qui nous ancrera et nous rappellera notre «pourquoi». En fin de compte, nous existons pour autonomiser les communautés au sein desquelles nous servons, et nous continuerons à garder cela au premier plan de tous nos efforts.

Qu'est-ce qui a inspiré notre nouvelle stratégie?
En examinant l'état actuel des choses affectant l'espace humanitaire et en surveillant constamment à quoi pourraient ressembler les tendances futures, il est évident que les conflits qui ont entraîné des dizaines de millions de personnes déplacées dans le monde sont très peu susceptibles de se terminer soudainement. les cinq prochaines années. Nous restons optimistes quant au règlement de nombre de ces conflits, mais nous sommes également conscients du fait que même s’ils devaient prendre fin, les personnes déplacées auraient encore besoin d’une aide considérable pour retrouver un semblant de normalité dans leur vie. Comprenant cela, nous avons conçu une stratégie qui nous permettra de continuer à offrir nos services de logistique, de construction et d'infrastructure. Nous continuerons à travailler pour améliorer continuellement leur mise en œuvre. Il est également clair qu'il est nécessaire d'augmenter nos offres dans les domaines de l'EAH, de l'environnement et des moyens de subsistance. Celles-ci sont essentielles pour la durabilité et nous font entrer dans l'espace du développement, alors même que nous continuons notre aide d'urgence.

En conséquence, nous avons vu la nécessité de changer notre vision et nos énoncés de mission pour refléter notre nouvelle stratégie. Nos valeurs restent cependant les mêmes.


Vision
Construire des communautés résilientes de communautés déplacées et hôtes grâce au développement durable

Mission
Permettre le mouvement de compassion des personnes déplacées par des catastrophes naturelles ou causées par l'homme vers la sécurité, et leur offrir, ainsi qu'à leurs communautés d'accueil, des opportunités de construire leur vie et de prospérer à long terme

Nos valeurs
AIRD reste attaché à: la bonne gouvernance interne, la transparence, la responsabilité, le professionnalisme, la durabilité, le partenariat et l'innovation


 

Comment allons-nous atteindre nos objectifs?

 

Quels seront les facteurs favorables?

  1. Diversification des donateurs et des activités
  2. Vision d'entreprise partagée de la stratégie, y compris la sensibilisation aux investissements dans le personnel et les systèmes, la formation du personnel et la garantie d'un bon suivi des progrès
  3. Des plans budgétaires clairs pour que les équipes de pays soient en mesure de s'acquitter des responsabilités supplémentaires qui seront nécessaires pour mettre en œuvre des stratégies spécifiques au pays.
  4. Formation et renforcement des capacités à tous les niveaux de l'organisation.
  5. Les mises à niveau nécessaires pour le développement des systèmes de technologie de l'information et de planification des ressources d'entreprise.
  6. Investir dans la gestion des personnes pour voir le bon personnel recruté, retenu et développé pendant leur temps avec AIRD.
  7. Suivi et évaluation continus pour une évaluation continue en temps réel de la prestation de l'AIRD par rapport aux objectifs spécifiés.
  8. Avoir clairement défini les domaines d'intervention dans lesquels nous aspirons à réussir.
  9. Adhésion continue à des réseaux et forums d'ONG, où un soutien et des conseils sont disponibles pour les questions relatives à la migration forcée et à d'autres domaines pertinents.
  10. Contrôle de l'éthique et de la conformité

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